Große Veränderungen der Unternehmensstruktur
- Merger: mehrere IT-Organisationen zusammenführen
- Carve-Out: IT unter Zeitdruck separieren
- Akquisition: unklare IT-Risiken und Integrationskosten
Wenn IT kritisch wird
Interim CIO für PE-geführte Unternehmensgruppen, mittelständische Unternehmensgruppen oder Konzernenbereiche
Große Unternehmensmanöver (Ausgliederung · Fusion · Übernahme) │ Geschäftsgefährdende IT │ IT-Führungskrise
Anlässe und Ursachen
IT, die das Geschäft gefährdet
- Geschäftskritische Systemausfälle
- Gescheiterte Transformation, Legacy-Krise
- Compliance-Verstöße (NIS2, DORA)
IT-Führungskrise
- Vakanz: CIO-Position unbesetzt
- Widerstand gegen notwendige Veränderungen
- Performance-Probleme, Schlüsselpersonal geht
Ausgangssituation
Sie benötigen Unterstützung
Schildern Sie Ihre Situation in drei Minuten — vertraulich, ohne Verpflichtung. Sie erhalten innerhalb von 24 Stunden eine erste Einschätzung.
Situation schildernSie benötigen ein bestimmtes Ergebnis
Nennen Sie Ziel und Zeithorizont — Carve-Out, Turnaround, Transformation. Sie erhalten eine ehrliche Machbarkeits- und Aufwandseinschätzung.
Ergebnis definieren
Direkter Nutzen
Was Sie konkret davon haben
Enthaftung
Interim CIO als Enthaftungsstrategie
NIS2 (in Kraft seit 12/2025, persönliche Geschäftsleitungshaftung nach §38 BSIG), DORA und EU AI Act machen IT-Compliance zur nicht delegierbaren Chefsache. Eine compliance-gesicherte IT-Transformation mit erfahrener C-Level-Führung ist die operative Enthaftungsstrategie für Geschäftsführung und Vorstand.
Code of Conduct
Verbindliche Standards in jedem Mandat
Vertraulichkeit, Unabhängigkeit und Objektivität, Ergebnisverantwortung, keine Interessenkonflikte, Wissenstransfer an den permanenten Nachfolger als fester Mandatsbestandteil — schriftlich zugesichert.
Zum Code of ConductSofort verfügbar
C-Level-IT-Kompetenz ohne langwierigen Rekrutierungsprozess — eine CISO-Besetzung dauert 4–6 Monate.
Kein Arbeitsrechtsrisiko
Keine Abfindungen, keine Kündigungsfristen, keine Sozialversicherungspflichten.
Nachgewiesener RoIM
Return on Interim Management: bei Turnaround-Mandaten bis Faktor 50 (Heuse-Studie).
Objektiv und unabhängig
Kein Karriereinteresse im Unternehmen, keine internen Seilschaften.
Ergebnisfokus
Im Gegensatz zum Provider-Modell kein Interesse an unnötiger Mandatsverlängerung.
Wissenstransfer inklusive
Übergabe an den permanenten Nachfolger ist fester Bestandteil jedes Mandats.
Wirkung, gemessen in Zahlen
3,5 Mio. EUR
eingespart — Projekte gestoppt, die keine Rendite erzielten
18 → 1
Major Incidents — geschäftskritische IT stabilisiert, KRITIS-Ausfälle auf 0
350 Mio. EUR
Carve-Out gerettet — Streitigkeiten entschärft, TOM aufgebaut
−35 %
Betriebskosten — Target Operating Model, Produktivität +30 %
+1,2–1,7
Exit-Multiple — IT-Strategie für PE-geführte Klinikkette
Warum Hilderts?
Der Unterschied zwischen Wertvernichtung und Wertschöpfung
Transformations-DNA
35 Mandate in 26 Jahren — Carve-Out, Post-Merger, Turnaround. Organisationen durch technologische Umbrüche geführt, nicht nur verwaltet.
Messbarer EBITDA-Impact
Betriebskosten −35 %, Exit-Multiple +1,2–1,7, 39 Mio. EUR Forderungen realisiert — Wirkung, die Investoren nachrechnen können.
Unternehmerische Perspektive
7 Jahre eigene Geschäftsführung, 4 Jahre CEO — P&L-Denken statt Technik-Silo, Beratung auf Augenhöhe mit dem Management.
Breite und Tiefe
Über 10 Branchen, DACH bis Südostasien, gehobener Mittelstand bis Konzernteil — bewährte Methoden aus anderen Branchen inklusive.
Zukunftsfähige IT
Cloud-first, KI-gestützte Strategie-Frameworks, NIS2/DORA-fest — die logische Antwort auf die Herausforderungen von morgen.
Nachfolger inklusive
Ergebnis statt Anwesenheit: Wissenstransfer und Onboarding des permanenten CIO sind fester Bestandteil jedes Mandats.
Vertrauen
Auswahl begleiteter Organisationen
Persönlich
In 90 Sekunden: Wer ich bin und wie ich arbeite
Ich übernehme IT-Verantwortung dort, wo es schwierig wird — in Sondersituationen, unter Zeitdruck, mit hohem Einsatz. Mein Maßstab ist nicht Anwesenheit, sondern Wirkung: stabile IT, geschützte Investitionen, ein handlungsfähiges Team und ein Nachfolger, der übernehmen kann.
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