Publikationen & Impulse

Gedanken zu IT-Leadership, Transformation und Interim Management — pointiert, aus der Praxis, ohne Buzzword-Bingo.

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Ausgewählte Fachartikel

Private Equity

PE Exit Assessment — die IT als Risikofaktor

Beim PE-Exit wird die IT zum Preistreiber oder zum Risikofaktor. Was Investoren im Assessment wirklich prüfen — und wie man die IT exit-fest macht.

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IT-Leadership

Political Intelligence — wenn Exzellenz allein nicht reicht

Fachliche Exzellenz allein gewinnt kein Mandat. Warum politische Intelligenz im Vorstand über Wirkung entscheidet.

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Podiumsdiskussion — Shared Services Center
Vortrag — HILDERTS Interim Management
IT-Governance

Debugging the Boardroom — wie CIOs den Code neu schreiben

Fehlerhafte Entscheidungsmuster im Vorstand lassen sich debuggen wie Software — wenn der CIO die richtige Sprache spricht.

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IT-Leadership

Warum können manche Chefs jeden Mitarbeiter führen, aber keine Führungskraft?

Manche Führungskräfte führen jedes Team erfolgreich — andere scheitern am besten. Über die Muster dahinter.

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IT-Leadership

Was ist das kleinere Übel: schlechte Führung oder gar keine?

Keine Führung oder schlechte Führung — was richtet mehr Schaden an? Eine unbequeme Abwägung aus der Praxis.

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Im Mandat vor Ort
Change Management

Macht verstanden, Führung nicht

Über Manager, die Machtmechanik beherrschen, aber Führung nie gelernt haben — und was das Organisationen kostet.

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Change Management

Über die letzte Bastion der mittleren Führung

Warum Transformationen so oft an der mittleren Führungsebene abprallen — und wie man die Bastion öffnet statt sie zu schleifen.

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IT-Leadership

The German Meeting

Das deutsche Meeting als Kulturphänomen: gründlich, lang, entscheidungsarm — und wie man es zum Führungsinstrument macht.

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Change Management

Structures against Culture — Complacency

Wenn Selbstzufriedenheit zur Kultur wird, helfen keine Appelle — sondern Strukturen, die Veränderung erzwingen.

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