Über mich
26 Jahre IT-Führung, 35 Mandate, 10+ Branchen — und eine unternehmerische Perspektive, die man sich nur durch eigene P&L-Verantwortung erarbeitet.
Interim CIO, der auch unternehmerisch denkt
Ich übernehme IT-Verantwortung in Sondersituationen — Carve-Out, Post-Merger, Turnaround, Transformation. Was mich von vielen unterscheidet: Ich habe sieben Jahre lang ein eigenes Unternehmen geführt, davon vier als CEO mit voller P&L-Verantwortung. Ich weiß, wie sich eine Geschäftsführung fühlt, die auf die IT angewiesen ist — und ich rede entsprechend Klartext.
Mein Maßstab ist Wirkung: stabile IT, geschützte Investitionen, ein handlungsfähiges Team und ein Nachfolger, der übernehmen kann. Mandatsverlängerung ist kein Ziel — Ergebnis ist das Ziel.
Im Vergleich mit anderen Interim CIOs
Außergewöhnliche Breite und Tiefe
35 Mandate, 10+ Branchen, Erfahrung in DACH, Europa und Südostasien. Ich habe die Muster gesehen — und die Ausnahmen.
Unternehmerische Perspektive
7 Jahre eigenes Unternehmen, 4 Jahre CEO, volle P&L-Verantwortung. IT-Entscheidungen aus Sicht des Geschäfts, nicht aus Sicht der Technik.
Spezialisierung auf komplexe Transformationen
Überführung von IT-Organisationen in global agile Strukturen — dort, wo Standard-Beratung an ihre Grenzen kommt.
Expertise in Wertschöpfung
Investitionsschutz, Komplexitätsreduktion, messbarer ROI — Return on Interim Management bis Faktor 50.
vs. Interim Provider
Direkter Zugang ohne den Provider-Anteil von 25–35% des Tagessatzes (DDIM). Wirkungs-Maximierung statt Zeit-Maximierung. Fractional-Modell als ökonomisch sinnvollere Alternative.
vs. Big 4 Advisory
Keine Teams von Junior-Consultants, sondern eine erfahrene C-Level-Persönlichkeit mit Umsetzungsverantwortung. Geringerer Overhead.
Verfügbar in diesen Rollen
Interim CIO, Vollzeit
Interim CIO, Fraktional
Interim IT Manager, Operation
Sparringspartner
Begleiter für den Wandel
Mitglied des Aufsichtsrats
Mitglied des Beirats
Wofür ich stehe
Ich übernehme Verantwortung.
Als vollwertiges Mitglied der Führungsebene 1 — nicht als externer Berater am Rand.
Ich sage, was ist.
Auch dann, wenn es unbequem ist. Kein Karriereinteresse, keine internen Seilschaften.
Ich messe mich an Ergebnissen.
Nicht an Anwesenheit, nicht an Mandatsdauer. Wirkung ist das einzige Erfolgskriterium.
Ich mache mich entbehrlich.
Wissenstransfer und ein einsatzfähiger Nachfolger sind fester Bestandteil jedes Mandats.
Karrierestufen im Kurzprofil
Interim CIO / IT Management Consultant
Sondersituationen im gehobenen Mittelstand: Carve-Out, PMI, Turnaround, Transformation. 8 PE-Mandate begleitet.
CEO & Unternehmer
7 Jahre eigenes Unternehmen, davon 4 Jahre als CEO mit voller P&L-Verantwortung.
15+ weitere Mandate
IT-Management, Consulting und Geschäftsführung in DACH, Europa und Südostasien.
Lassen Sie uns sprechen
Erfahren Sie in einem kurzen Gespräch, ob ich der richtige Sparringspartner für Ihre Situation bin.
Mitglied bei VOICE — Bundesverband der IT-Anwender e.V. und im ELEPHANTS CLUB e.V.
Lassen Sie uns sprechen.
Der einfachste Weg zum Gespräch ist der beste. Ein Anruf, eine E-Mail oder ein Termin — und wir klären in 20 Minuten, ob und wie ich helfen kann.