„Seine Leidenschaft, Dinge voranzutreiben, ist bewundernswert“
Carve-out, Integration, Exit, Turnaround und Sanierung bei laufendem Betrieb. Führungsebene 1 mit Umsetzung und Haftung – ab Tag 1 verfügbar.
Verfügbar
Jede Kennzahl stammt aus einem abgeschlossenen Mandat und ist im Case Sheet dokumentiert.
Day-Zero-Funktionalität: 8 Standorte in 4 Ländern, ≈ 140 Applikationen, 8 Workstreams
Major Incidents pro Quartal, KRITIS-Ausfälle auf 0
Dynamics 365 zum Day 1, M365 aus der Sackgasse (Utsch); Dynamics 365 in 5 statt 12 Monaten (Design Offices)
Einsparpotenzial, Due-Diligence-fähige IT-Strategie
Offene Posten (EUR); Rollenmodell 27 → 13 Rollen
Add-on-Akquisitionen: 9 Praxismanagementsysteme auf eine Zielplattform vorbereitet
Ich finde, das war wirklich gute Arbeit – sehr schnell, sehr zügig und sehr intensiv erledigt
… als einen hochkompetenten und engagierten Profi empfehlen, der nicht nur über tiefgreifende technische Kenntnisse verfügt, sondern auch die Fähigkeit besitzt, Transformationen auf allen Ebenen erfolgreich anzugehen …
Vielen Dank für die großartige Arbeit, Frank. Es war eine Freude, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.
PE-Portfoliounternehmen, Konzernbereiche, gehobener Mittelstand, Gesundheitswirtschaft und öffentliche IT-Dienstleister – in DACH und an europäischen Standorten.
Vergleichbare Situationen habe ich in diesen Branchen geführt – Organisationen und Schwerpunkte je Branche in der Übersicht.
ARTEMIS · Oberlinhaus · Ranova · UKM · Bayerisches Rotes Kreuz · Diakonie-Klinikum · ias-Gruppe
Recipharm · Alliance Healthcare · Bayer Schering · Altana Pharma
Kelvion · Kaba · Ampleon
Utsch · BMW · Daimler · Dräxlmaier · Hüngsberg
TeamViewer · Software AG · Occhio
ITDZ Berlin · Mark-E / IDG
Gazprom Germania · Stadtwerke Bielefeld
Alliance Healthcare · Rickmers · DKSH
Bertelsmann arvato · Deutsche Telekom
Design Offices · Carrier · DeTeImmobilien
Schwartauer Werke / Hero · Lidl
Securitas · ABLE Group / FERCHAU
Ich übernehme die IT-Gesamtverantwortung in geschäftskritischen Phasen mit Termin – in Linie, mit Entscheidung, Budget und Haftung.
Für Sie als Operating Partner, Separation Management Office, CFO
≈ 4.000 User migriert, 474 Applikationen disponiert, 3 Rechenzentren verlassen – TSA-Exit als Interim CIO
Mehr zu TransaktionenFür Sie als Geschäftsführung, CRO, Beirat
Major Incidents 18 → 1 pro Quartal (≈ 720.000 EUR je Quartal), KRITIS-relevante Ausfälle auf 0 – Post-Merger-Integration
Mehr zu KrisenFür Sie als Geschäftsleitung, Aufsichtsrat, CFO
SAP-S/4HANA-Plattform für die Konsolidierung von 17 ERP-Systemen aufgebaut
Mehr zu Stichtagen und RegulierungFür Sie als Gesellschafter, CEO, CFO
170 Findings und 10 Handlungsfelder in 8 Arbeitstagen – Vakanzüberbrückung mit Exit-Analyse
Mehr zu Vakanz und AufbauFür Sie als Investor, Gesellschafter, Verwaltungsrat
Offene Posten von 39 Mio. EUR auf unter 15 % des Ausgangswerts – Sanierung einer IT-Einheit
Mehr zum Interim CEOFinden Sie Ihre Ausgangssituation und Ihre Branche: Die Matrix zeigt, wo ich vergleichbare Situationen bereits geführt habe – mit Organisation und Schwerpunkt.
Organisationen aus 35 Mandaten und Projekten; Details je Situation über die Zwischenüberschrift, je Fall in den Case Studies.
Führungsebene 1 mit Berichtslinie an CEO, CFO, Vorstand oder Investor. Entscheidung, Verhandlung, Personalführung und Haftung übernehme ich selbst – in Ihrer Führungsstruktur, mit messbarem Ergebnis. Je nach Mandat ziehen wir Fachspezialisten und weitere Interim Manager aus unserem Netzwerk hinzu.
Lage, Risiken und Entscheidungsvorlagen liegen auf dem Tisch; die ersten Entscheidungen sind getroffen.
Der Betrieb ist stabil, Governance und Berichtswesen laufen, das Zielbild ist abgestimmt.
Organisation, Plan und Budget tragen die Umsetzung; sie läuft in Phasen mit abgenommenem Ergebnis.
Schildern Sie Ihre Situation in drei Minuten – vertraulich, ohne Verpflichtung. Sie erhalten innerhalb von 24 Stunden eine erste Einschätzung.
Situation schildernNennen Sie Ziel und Zeithorizont – Carve-out, ERP-Migration, Turnaround, KI-Skalierung. Sie erhalten eine ehrliche Machbarkeits- und Aufwandseinschätzung.
Ergebnis definierenJede Phase hat ein definiertes Ergebnis; Sie entscheiden nach jeder Phase über die Fortsetzung. Die Übergabe an die permanente Nachfolge ist fester Bestandteil.
C-Level-Kompetenz ab Tag 1. Eine Festbesetzung braucht 12–20 Wochen Suche plus Kündigungsfrist.
NIS2 (Geschäftsleitungspflichten nach § 38 BSIG), EU AI Act und das SAP-ECC-Wartungsende 2027 sind terminierte Pflichten der Geschäftsleitung. Die Rechtspflicht bleibt bei Ihnen – ich entlaste durch nachweisbare Umsetzung, Meldefähigkeit und Board-Berichterstattung.
Analyse, Dokumentation und Reporting laufen über eine eigene KI-Toolkette: Rapid Assessment in den Wochen 1–4. Jedes Ergebnis wird gekennzeichnet und persönlich freigegeben. Beispiel: 170 Findings und 10 Handlungsfelder in 8 Arbeitstagen.
Klartext gegenüber Geschäftsführung, Beirat und Investor – unabhängig von internen Interessen und frei von Karriereabsichten im Unternehmen.
Handlungsfähigkeit, Stabilisierung, Transformation – jede Phase mit definiertem Ergebnis. Sie entscheiden über Fortsetzung und Ende.
1–3 Tage pro Woche – als Vakanzüberbrückung, IT-Führung in Teilzeit oder Begleitung nach dem Mandat.
Sieben Jahre eigenes Unternehmen als Geschäftsführer, Mehrheitsgesellschafter und Organ (2015–2022), zuvor operative Gesamtverantwortung als COO – P&L-Denken in jeder IT-Entscheidung.
10+ Branchen, gehobener Mittelstand bis Konzernteil, Mandate in DACH mit Lieferfähigkeit an europäischen Standorten (57 Standorte weltweit bei Carrier) – in Deutsch und Englisch.
Wissenstransfer und Onboarding des permanenten CIO sind fester Bestandteil jedes Mandats.
Vertraulichkeit, Unabhängigkeit, Ergebnisverantwortung, keine Interessenkonflikte, Wissenstransfer an den Nachfolger – schriftlich zugesichert.
Ich übernehme Verantwortung dort, wo es schwierig wird – als Interim CIO/CDO oder als Interim CEO für IT-Dienstleister, in Sondersituationen, unter Zeitdruck, mit hohem Einsatz. Mein Maßstab ist Wirkung: stabile IT, geschützte Investitionen, ein handlungsfähiges Team und ein Nachfolger, der übernehmen kann.
Mehr über michDer einfachste Weg zum Gespräch ist der beste. Ein Anruf, eine E-Mail oder ein Termin – und wir klären in 20 Minuten, ob und wie ich helfen kann.