Transaktion · Stichtag & Regulierung

Exit-Readiness

Klinikgruppe (Buy-and-Build), im Besitz einer Private-Equity-Gesellschaft

Unternehmen
≈ 1.700 Mitarbeitende; ≈ 350 MEUR Umsatz
Rolle
Interim CIO (fractional)
Verantwortung
Berichterstattung an Geschäftsführung und PE-Eigentümer
Umfang
> 140 Standorte; ≈ 20 Cluster-Gesellschaften; 45 Add-on-Akquisitionen
Zeitraum
2025–2026
+1,2–1,7

Exit-Multiple +1,2–1,7 (prognostiziert), due-diligence-fähige Strategie

≈ 20 %

≈ 20 % Einsparpotenzial bei ≈ 3,3 MEUR IT-Kosten pro Jahr

12 Monate

Cloud-first-Business-Case und 12-Monats-Konsolidierungsplan

Ausgangslage

Heterogene IT nach 45 Add-on-Akquisitionen

9 Praxismanagementsysteme, ca. 500 Vendoren und Schatten-IT ohne Kostentransparenz.

CIO-Vakanz in dezentraler Struktur

Cluster-Gesellschaften mit eigener Budgethoheit und eigenen Dienstleistern.

Cyber-Vorfall während des Mandats

Security-Governance-Lücke ohne CISO und ohne ISO 27001.

Ziele

  • Belastbare Gruppen-IT-Strategie 2026–2029
  • Exit-Readiness der IT für die anstehende Transaktion
  • Überbrückung der CIO-Vakanz mit zentraler IT-Governance

Maßnahmen

  • IT-Strategie 2026–2029 in zwei Board-Meilensteinen vorgestellt
  • Zielbild zentrale IT: Cloud first, Managed Services, föderiertes Betriebsmodell
  • Konsolidierung von 9 Praxismanagementsystemen auf eine Zielplattform vorbereitet
  • 8.863 Rechnungen analysiert: Kostentransparenz über ca. 500 Vendoren
  • Technical-Debt-Assessment und Cost-of-Non-Integration-Analyse (≈ 1–1,5 MEUR pro Jahr)
  • Security-Maturity-Assessment (NIST CSF 2.0), Roadmap, NIS2, CISO- und ISO-27001-Aufbau angestoßen

Entscheidende Weichenstellung: Zielbild zentrale IT – Cloud first, Managed Services, föderiertes Betriebsmodell – als due-diligence-fähige Strategie dem Board vorgelegt.

So gehe ich vor

  1. Tag 30Handlungs- und Beschlussfähigkeit

    Lage, Risiken und Entscheidungsvorlagen liegen auf dem Tisch; die ersten Entscheidungen sind getroffen.

  2. Tag 60Stabilisierung und Ausrichtung

    Der Betrieb ist stabil, Governance und Berichtswesen laufen, das Zielbild ist abgestimmt.

  3. Tag 90Transformationsfähigkeit

    Organisation, Plan und Budget tragen die Umsetzung; sie läuft in Phasen mit abgenommenem Ergebnis.

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