Transaktion

Carve-out auf Verkäuferseite

Pharmakonzern, im Besitz einer Private-Equity-Gesellschaft

Unternehmen
≈ 9.000 Mitarbeitende weltweit
Rolle
Interim CIO
Verantwortung
30 Direct Reports; Vorsitz Carve-out- und TSA-Steering-Committee
Umfang
8 Standorte in SE, ES, FR, IL; ≈ 140 Applikationen; 8 Workstreams
Zeitraum
2023–2024
Day Zero

Day-Zero-Funktionalität aller kritischen Geschäftsfunktionen

350 Mio. EUR

Wiederaufnahme eines 350-Millionen-Euro-Carve-outs, schwerwiegende Streitigkeiten entschärft

TOM

Zielbetriebsmodell für das ausgegliederte Unternehmen eingerichtet

Ausgangslage

Unvollständige Vereinbarungen

Die Vertragsgrundlage hatte die IT vernachlässigt; Widersprüche und Verzögerungen waren die Folge.

Hohe Komplexität

Parallel lief ein zweiter Carve-out, ein Rechenzentrum musste ersetzt werden, Standorte mit Schlüsselpersonal wurden geschlossen.

Konflikte vor Ort

Einzelne Mitarbeitende der auszugliedernden Standorte nutzten die Lage für alte Rechnungen.

Ziele

  • Day-Zero-Funktionalität aller kritischen Geschäftsfunktionen
  • Angleichung der Vertragsgrundlage und deren Einhaltung
  • Minimale Kosten und Streitigkeiten, schnelle Umsetzung

Maßnahmen

  • 180 IT-Services identifiziert und für Entscheidung und Planung vorbereitet
  • 91 Maßnahmen vor und zum Abschlussdatum gesteuert
  • 41 entscheidende Annahmen als gemeinsame Grundlage beider Seiten ausgehandelt
  • 54 TSA-Dokumente angepasst und überwacht
  • PMO und Lenkungsausschuss für das verkaufende Unternehmen eingerichtet

Entscheidende Weichenstellung: 41 entscheidende Annahmen mit der Gegenseite als gemeinsame Grundlage ausgehandelt; schwerwiegende Streitigkeiten entschärft.

So gehe ich vor

  1. Tag 30Handlungs- und Beschlussfähigkeit

    Lage, Risiken und Entscheidungsvorlagen liegen auf dem Tisch; die ersten Entscheidungen sind getroffen.

  2. Tag 60Stabilisierung und Ausrichtung

    Der Betrieb ist stabil, Governance und Berichtswesen laufen, das Zielbild ist abgestimmt.

  3. Tag 90Transformationsfähigkeit

    Organisation, Plan und Budget tragen die Umsetzung; sie läuft in Phasen mit abgenommenem Ergebnis.

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