TSA-Exit nach Carve-out
Gebäudetechnik / Kältetechnik
≈ 4.000 User migriert
Ergebnisse & Case Studies
Gemessen an Wirkung
Alle Mandate und Projekte seit 2005 mit ihren Ergebnissen, zehn Fälle als Case Study im Detail.
Wertbeitrag in Zahlen
- Offene Posten 39 Mio. EUR auf < 15 % gesenkt
- ≈ 8,5 MEUR Kostensenkungs- und Doppelverrechnungspotenzial identifiziert
- Exit-Multiple +1,2–1,7 (prognostiziert)
- Betriebskosten −35 %
Verantwortungsumfang
- bis 400+ Mitarbeitende
- 150 Mio. EUR IT-Budget
- 14+ Länder
Carve-out auf Verkäuferseite
Pharma-CDMO, PE-owned
Day Zero über 8 Standorte
IT-Sanierung eines IT-Dienstleisters
Öffentlicher IT-Dienstleister
39 Mio. EUR → < 15 %
Post-Merger-Integration
Pharmagroßhandel, KRITIS
Major Incidents 18 → 1
IT-Turnaround
Automotive-Zulieferer, PE-owned
Dynamics 365 Business Central bis Day 1 eingeführt; M365-Einführung aus der Sackgasse auf die Zielgerade; Vertrauen zwischen Geschäftsführung, IT-Leitung und Team wiederhergestellt; Zielbild IT, Servicekatalog/SLA und IT-Governance-Rahmen aufgebaut
Roll-up: IT-Fusion eines Praxisverbunds
Radiologie und Nuklearmedizin
Transition der Verbund-IT auf externe Services (RIS/PACS ≈ 1 MEUR, WAN, RZ), Ausschreibung an 9 Bieter; Integrationszeit neuer Standorte halbiert, IT-Landschaft standardisiert
ERP-/CRM-Einführung
Corporate Coworking, PE-owned
Dynamics 365 (Business Central / CE) in 5 statt 12 Monaten; Teilproduktivstart P2P/O2C/H2R; KPMG als Partner mit SLA und Pönale; Personalaufbau vermieden; IT-Ausbau 3+1 → 7+1 geplant
Exit-Readiness
Klinikgruppe, PE-owned
Exit-Multiple +1,2–1,7 (prognostiziert)
IT Due Diligence und IT-Strategie
Gesundheit, Bildung, Teilhabe
28 IT-Risiken zum Merger
Digitale Transformation (Festanstellung)
Arbeitsmedizin und Arbeitssicherheit
≥ 3,5 MEUR eingespart
Ausgangssituation und Branche auf einen Blick
Finden Sie Ihre Ausgangssituation und Ihre Branche: Die Matrix zeigt, wo ich vergleichbare Situationen bereits geführt habe – mit Organisation und Schwerpunkt.
Gesundheitswesen & Soziales
Transaktion
- ARTEMIS (Exit-Readiness)
- Oberlinhaus (IT Due Diligence Merger)
- Ranova (Roll-up)
Krise
- ARTEMIS (Security-Reife nach Cyber-Vorfall)
Stichtag & Regulierung
- ARTEMIS (NIS2-Anforderungen)
- Oberlinhaus (KI-Strategie, Copilot)
- Justizvollzugskrankenhaus NRW (Teleradiologie, RIS/PACS)
Vakanz & Aufbau
- Oberlinhaus (Interim CIO fractional)
- ARTEMIS (CIO-Vakanz)
- Diakonie-Klinikum (Interim CIO, Nachbesetzung)
- UKM (Betriebsmodell)
- Bayerisches Rotes Kreuz (DMS/ECM-Entscheidungsvorlage)
- ias-Gruppe (Group CIO)
Pharma
Transaktion
- Recipharm (Carve-out)
- Alliance Healthcare (Post-Merger-Integration)
- Altana Pharma (Post-Merger-Harmonisierung)
Krise
- Alliance Healthcare (Betriebsstabilisierung, Major Incidents 18 → 1)
Stichtag & Regulierung
- Alliance Healthcare (KRITIS, GxP/SOX, Stichtag RZ-Exit)
- Bayer Schering (Konsolidierung 30+ Rechenzentren)
Vakanz & Aufbau
- Altana Pharma (Outsourcing-RFP)
Interim CEO für IT-Dienstleister
- Bayer Business Services (IT Service Management)
Maschinen- & Anlagenbau
Transaktion
- Kelvion (Exit-Analyse)
- Ampleon (Carve-out-Review)
Krise
- Kelvion (Turnaround IT-Operation)
Vakanz & Aufbau
- Kelvion (Vakanzüberbrückung)
- Kaba (IT-Assessment 38 Units)
Interim CEO für IT-Dienstleister
- BASF IT Services (Servicekatalog, SLA-Reporting)
Automotive
Krise
- Utsch (Rettung ERP-/M365-Einführung)
- Daimler (Turnaround Auftragsleitstelle HQ-IT)
Stichtag & Regulierung
- Dräxlmaier (S/4HANA-Einführung)
- BMW (IT-Konsolidierungsprogramm)
Vakanz & Aufbau
- Utsch (fractional)
Interim CEO für IT-Dienstleister
- Hüngsberg (Automotive-Software, Festanstellung)
Software / IT
Transaktion
- Software AG / Cinven (PE-Due-Diligence)
Krise
- TeamViewer (IT-Turnaround)
Stichtag & Regulierung
- TeamViewer (Zielbild ISO 27001)
Vakanz & Aufbau
- TeamViewer (Übergabe an interne Nachfolger)
- Occhio (Interim-CIO-Initialphase)
Öffentliche IT-Dienstleister
Krise
- ITDZ Berlin (Sanierung)
Interim CEO für IT-Dienstleister
- ITDZ Berlin (Sanierung IT-Dienstleister)
- Mark-E / IDG (interner IT-Dienstleister)
Energie
Transaktion
- Gazprom Germania (PMI WINGAS im PMO)
Stichtag & Regulierung
- Gazprom Germania (SAP R/3 auf S/4HANA)
Vakanz & Aufbau
- Gazprom Germania 2016 (Vakanz Service Management)
- Stadtwerke Bielefeld (Service- und Vertragsstruktur)
Interim CEO für IT-Dienstleister
- Gazprom Germania (Shared Services Center)
Transport & Logistik
Transaktion
- Alliance Healthcare (Post-Merger-Integration)
Stichtag & Regulierung
- Alliance Healthcare (KRITIS, GxP/SOX, Stichtag RZ-Exit)
Vakanz & Aufbau
- Rickmers (IT-Strategie)
- DKSH (IT-Rightsizing Asien)
Medien & Telekommunikation
Vakanz & Aufbau
- Deutsche Telekom / DeTeImmobilien (IT-Strategie, Controlling)
Interim CEO für IT-Dienstleister
- Bertelsmann arvato (Shared Services, Leistungsverrechnung)
Immobilien & Gebäudetechnik
Transaktion
- Carrier (Carve-out, TSA-Exit)
Krise
- Design Offices (ERP-/CRM-Einführung in 5 statt 12 Monaten)
Stichtag & Regulierung
- Carrier (S/4HANA, 17 ERP-Systeme)
Vakanz & Aufbau
- Carrier (IT-Organisation, TOM)
- Deutsche Telekom / DeTeImmobilien (IT-Strategie, Controlling)
Lebensmittel & Einzelhandel
Stichtag & Regulierung
- Schwartauer Werke / Hero (SAP-Konsolidierung DE/CZ)
Vakanz & Aufbau
- Lidl (Wertbeitrag der IT, IT-Scorecard)
Sicherheits- & Personaldienstleistung
Transaktion
- ABLE Group / FERCHAU (IT-Risk-Due-Diligence, Day-One-Integrationsmodell)
Vakanz & Aufbau
- Securitas (CIO DACH/Benelux)
Organisationen aus 35 Mandaten und Projekten; Details je Situation über die Zwischenüberschrift, je Fall in den Case Studies.
Alle Ergebnisse 2005–2026
Alle Interim-Mandate und Consulting-Projekte aus dem CV (Stand 10/2026) mit dem wesentlichen Ergebnis; 8 Mandate für PE-Portfoliounternehmen. Wo eine Case Study vorliegt, ist sie verlinkt.
2025–2026
ITDZ Berlin
Öffentlicher IT-Dienstleister, ≈ 2.000 MA
Interim Head of Division · Turnaround und Sanierung
Offene Posten 39 Mio. EUR auf < 15 % des Ausgangswerts; Rollenmodell 27 → 13 Rollen, 20 Führungskräfte-Assessments; Erlösplanung, Vertragsmanagement und Abrechnung aufgebaut; Major-Incident-Prozess und Vorstandsreporting übergeben
Case Study lesen2025–2026PE
ARTEMIS
Augenkliniken, ≈ 1.700 MA
Interim CIO (fractional) · Exit-Readiness, IT-Strategie, Security-Reife
Exit-Multiple +1,2–1,7 (prognostiziert); Due-Diligence-fähige IT-Strategie 2026–2029 für 140 Standorte; Kostentransparenz über ≈ 500 Vendoren (≈ 3,3 MEUR/Jahr), ≈ 20 % Einsparpotenzial; 9 Praxismanagementsysteme auf eine Zielplattform vorbereitet; Security-Roadmap nach Cyber-Vorfall (NIST CSF 2.0, NIS2, ISO 27001)
Case Study lesen2025–2026
Oberlinhaus
Gesundheit, Bildung, Teilhabe, ≈ 2.300 MA
Interim CIO (fractional) und Vorstandsberater · IT-Strategie, IT Due Diligence, KI-Strategie
IT-Strategie 2026–2029 beschlossen (11/2025); IT Due Diligence zum Merger mit 28 IT-Risiken; Digitalisierung mit 19 Handlungsfeldern gestartet; KI-Strategie mit 15 Projekten in 3 Wellen, M365 Copilot (200 Lizenzen); IT-Kostentransparenz über alle Gesellschaften
Case Study lesen2025
Carrier CCR
Gebäudetechnik / Kältetechnik, ≈ 4.000 User
Interim CIO · Carve-out an ausländischen Käufer, TSA-Exit, S/4HANA
TSA-Exit über 8 Workstreams: ≈ 4.000 User migriert, 474 Applikationen disponiert, 3 Rechenzentren verlassen; S/4HANA-Plattform für 17 ERP-Systeme aufgebaut; IT-Organisation (TOM, 39 Prozesse), Kapazität +60 % bei −8 % Personalkosten; ≈ 2 MEUR Kostensenkung und ≈ 6,5 MEUR Doppelverrechnungen identifiziert
Case Study lesen2024PE
Utsch
Automotive-Zulieferer, ≈ 5.000 MA
Interim CIO (fractional) · Rettung ERP-/M365-Einführung, IT-Turnaround
Dynamics 365 Business Central bis Day 1 eingeführt; M365-Einführung aus der Sackgasse auf die Zielgerade; Vertrauen zwischen Geschäftsführung, IT-Leitung und Team wiederhergestellt; Zielbild IT, Servicekatalog/SLA und IT-Governance-Rahmen aufgebaut
Case Study lesen2023–2024PE
Recipharm
Pharma-CDMO, ≈ 9.000 MA
Interim CIO IT Carve-out · Carve-out, TSA
Day-Zero-Funktionalität aller kritischen Geschäftsfunktionen über 8 Standorte in 4 Ländern (≈ 140 Applikationen); MTA und TSA (6–9 Monate) verhandelt, 91 Closure-Punkte umgesetzt; Übergabe an die Käufer-IT 09/2024
Case Study lesen2023
Alliance Healthcare Deutschland
Pharmagroßhandel, KRITIS, ≈ 2.400 MA
Interim Head of IT Operations · Post-Merger-Integration, Rechenzentrums-Exit
Major Incidents 18 → 1 pro Quartal, KRITIS-Ausfälle auf 0; Rechenzentrums-Exit Stuttgart zum Stichtag 31.07.2023, MSP aus 52 Anbietern (≈ 2,7 MUSD), ≈ 20 Applikationen migriert; Target Operating Model für die fusionierte IT; ITSM auf BMC Helix
Case Study lesen2019PE
Software AG / Cinven
Software
Technology Executive · PE-Due-Diligence
Technologische Bewertung für den Investor
2018–2019PE
Design Offices
Corporate Coworking / Immobilien, ≈ 500 MA
Interim CTO · ERP-/CRM-Einführung
Dynamics 365 (Business Central / CE) in 5 statt 12 Monaten; Teilproduktivstart P2P/O2C/H2R; KPMG als Partner mit SLA und Pönale; Personalaufbau vermieden; IT-Ausbau 3+1 → 7+1 geplant
Case Study lesen2018PE
Occhio
Leuchten / Design
Interim CIO (Initialphase) · IT-Führung
Initialphase begleitet
2017–2018
Gazprom Germania
Energie
Interim CIO / Head of IT Shared Services Center · Shared Services, SAP S/4HANA
SAP R/3 auf S/4HANA konsolidiert; TOM, Roadmap und Controlling des SSC IT (SLAs, Servicekatalog, Leistungsverrechnung); 187 SAP-Services gebündelt; IT-Budget 2019 und ROI-Priorisierung; Eskalation mit Infrastruktur-Provider beigelegt
2017–2018PE
Kelvion
Industrie-Wärmetauscher, ≈ 4.500 MA
Interim CIO (Vakanzüberbrückung) · Exit-Analyse, IT-Turnaround Operation
Turnaround IT-Operation mit stabiler Operation, SIAM eingeführt, Global Service Desk (ServiceNow) Go-live 01.04.2018; „Quo Vadis IT“: 170 Findings und 10 Handlungsfelder in 8 Arbeitstagen; Übergabe an den neuen CIO
2017
Dräxlmaier
Automotive-Zulieferer
Consulting · Findings-Analyse Infrastruktur-IT während S/4HANA-Einführung
8 Problemfelder, 40+ belegte Findings der Infrastruktur-IT; Handlungsansätze für den neuen CIO
2017
Stadtwerke Bielefeld
Energie / Versorgung
Consulting · IT-Service- und Vertragsstruktur
Master Agreement, SLA, Service Sheets
2017
Bayerisches Rotes Kreuz
Gesundheit und Soziales, 26 Standorte
Consulting · Dokumenten- und Vertragsmanagement (DMS/ECM)
Status-quo-Analyse, Anforderungsspezifikation und Entscheidungsvorlage DMS/ECM
2016
Gazprom Germania
Energie
Interim Leitung Service Management (Vakanzüberbrückung) · Servicekatalog, Leistungsverrechnung, PMO
Servicekatalog mit 65 Services und Leistungsverrechnung; 12 Verträge neu verhandelt; PMO und Projektportfolio (30+ Projekte, inkl. PMI WINGAS)
2016
Rickmers
Schifffahrt / Logistik, 23 Niederlassungen
Consulting · IT-Strategie-Workshop
Priorisierte IT-Handlungsfelder
2015–2016PE
TeamViewer
Software, ≈ 700 MA
Interim CIO · IT-Turnaround
Wachstum > 40 % p. a. freigesetzt durch automatisierte Delivery und Rechnungsstellung; Major Incidents 8 → 0; 65 Handlungsfelder umgesetzt; Security-/BCM-Programm mit Zielbild ISO 27001; IT-Reifegrad 53 % → ≥ 70 % ausgerichtet
2015
Ampleon
Halbleiter (Carve-out aus NXP)
Consulting · Review Carve-out-IT-Strategie
TSA-Exit-Budget von ≈ 8 auf 5 MUSD; Cloud-first-Zielarchitektur und Zielorganisation
2014–2015
BMW
Automotive
Consulting · Prüf- und Frühwarnrahmen IT-Konsolidierungsprogramm
344 Prüfpunkte und 46 KPIs über 11 IT-Domänen für die Konzernrevision
2013–2016
Ranova
Radiologie-Praxisverbund, ≈ 250 MA
Interim CIO / IT-Manager · IT-Fusion, Roll-up, Transition auf externe Services
Transition der Verbund-IT auf externe Services (RIS/PACS ≈ 1 MEUR, WAN, RZ), Ausschreibung an 9 Bieter; Integrationszeit neuer Standorte halbiert, IT-Landschaft standardisiert
Case Study lesen2013–2014
Justizvollzugskrankenhaus NRW
Gesundheitswesen
Consulting · Teleradiologie, RIS/PACS-Ausschreibung
Diagnosedauer in Notfällen von Wochen auf unter 30 Minuten; vergaberechtskonforme RIS/PACS-Ausschreibung und Kooperationsvertrag
2013
Lidl
Einzelhandel
Consulting · Wertbeitrag der IT, IT-Scorecard
IT-Scorecard
2012–2015
Schwartauer Werke / Hero
Lebensmittel
Consulting · Group-IT-Strategie, IT-Kostentransparenz, SAP-Konsolidierung DE/CZ
SAP-Konsolidierung
2012–2014
Bertelsmann arvato
Medien
Projektleitung IT-Steuerung · Shared Services, Servicekatalog, Leistungsverrechnung
Ungerechtfertigte Kundenforderungen 50 % → < 10 %; Fragmentierung der Auftragsausführung halbiert; IT-Servicekatalog (Release V1.0) und Rollenmodell mit 48 Rollen für ≈ 200 IT-Mitarbeiter
2012
Diakonie-Klinikum Schwäbisch Hall
Gesundheitswesen
Interim CIO · Hospital-IT-Review, Nachbesetzung IT-Leitung
Risikoportfolio, RZ-Outsourcing-Prüfung
2012
ABLE Group / FERCHAU
Engineering-Dienstleistung
Consulting · IT-Risk-Due-Diligence, Day-One-Integrationsmodell
Integrationsmodell
2011–2012
UK Aachen
Universitätsklinikum, ≈ 4.500 MA
Consulting · Analysephase Verwaltungsreorganisation
30 Fokusinterviews, Quick Wins und Implikationen für die Masterplanung
2009–2011
UKM – Universitätsklinikum Münster
Universitätsklinikum
Consulting · Betriebsmodell für 40 Bereiche in 15 Kliniken, Healthcare-IT-Governance
Betriebsmodell, Detailplanung Ambulanzzentrum
2010
Kliniken Köln
Gesundheitswesen
Consulting · Workflowoptimierung Zentrale Notaufnahme
Optimierte Abläufe
2009
Kaba
Sicherheitstechnik
Consulting · IT-Assessment über 38 Units weltweit
Basis der IT-Strategie
2008–2011
Daimler
Automotive
Consulting · Turnaround Auftragsleitstelle HQ-IT, Programm-Management, Shared Retail Services
Transition zu Shared Retail Services
2008–2009
Mark-E / IDG
Energie
Consulting · Positionierung und Arbeitsmodell des internen IT-Dienstleisters
Arbeitsmodell
2008
DKSH
Handel / Dienstleistung, Asien
Consulting · IT-Rightsizing über 14 Länder-ITs
Target Operating Model
2007
Altana Pharma / Nycomed
Pharma
Consulting · Outsourcing-RFP IT-Infrastruktur, Post-Merger-Harmonisierung
RFP und Harmonisierung
2007
BASF IT Services
Chemie / IT-Dienstleister
Consulting · Servicekatalog, SLA-Reporting
Servicekatalog
2007
Deutsche Telekom / DeTeImmobilien
Telekommunikation / Immobilien
Consulting · IT-Controlling, Projektportfolio, IT-Strategie, Gesamtarchitektur
IT-Strategie und Architektur
2005–2006
Bayer Schering / Schering
Pharma
Projektmanagement · Konsolidierung von 30+ Rechenzentren weltweit
RZ-Konsolidierung
–
Bayer Business Services
Pharma / IT-Dienstleister
Consulting · IT Service Management
ITSM
–
Klinikum Darmstadt
Gesundheitswesen
Consulting · Prozessoptimierung
Optimierte Prozesse
Stimmen der Auftraggeber
Solche Werkzeuge hatten wir noch nie …
In der kurzen Zeit hat man bereits gemerkt, dass Frank da ist
Ich finde, das war wirklich gute Arbeit – sehr schnell, sehr zügig und sehr intensiv erledigt
… ich freue mich sehr darauf, bei anderen Projekten wieder mit Ihnen zusammenzuarbeiten
Gratulation und Vielen Dank
Vielen Dank für die großartige Arbeit, Frank. Es war eine Freude, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.
… Ihre Leidenschaft, die Dinge voranzutreiben, war bewundernswert …
… als einen hochkompetenten und engagierten Profi empfehlen, der nicht nur über tiefgreifende technische Kenntnisse verfügt, sondern auch die Fähigkeit besitzt, Transformationen auf allen Ebenen erfolgreich anzugehen …
Abschiedsgeschenk mit Zitaten und Unterschriften aller IT-Mitarbeiter
… ein außerordentlich breites fachübergreifendes Spektrum an Fachkenntnissen und Erfahrungswerten … als kommunikationsstarke, in allen organisatorischen Bereichen des Krankenhauses effektiv einsetzbare und sehr strukturierte Persönlichkeit kennengelernt …
… hat in bemerkenswert kurzer Zeit signifikante Ergebnisse (Outcome) vorweisen können … erheblichen Beitrag zur Entwicklung unseres Unternehmens …
Begleitete Organisationen
Lassen Sie uns sprechen.
Der einfachste Weg zum Gespräch ist der beste. Ein Anruf, eine E-Mail oder ein Termin – und wir klären in 20 Minuten, ob und wie ich helfen kann.