Ergebnisse & Referenzen
Interim Management wird an Wirkung gemessen, nicht an Anwesenheit. Hier die Zahlen, die Fälle und die Stimmen der Mandanten.
Quantifizierte Ergebnisse
Reference Cases
Vier ausgewählte Mandate im Detail — als PDF auf Deutsch und Englisch.
Carve-Out & IT-Separation
Ein PE-geführter Pharmakonzern sollte 8 von 32 Produktionsstandorten europaweit herauslösen — die IT war im Carve-Out-Vertrag sträflich vernachlässigt, parallel lief ein zweiter Carve-Out, ein Rechenzentrum musste ersetzt werden. Als Interim-PMO habe ich 180 IT-Services bewertet, 91 Maßnahmen bis zum Closure Date gesteuert, 41 Key Assumptions nach Eskalation verhandelt und 54 TSA-Dokumente angepasst. Ergebnis: Ein 350-Mio.-EUR-Carve-Out wurde wieder auf Kurs gebracht, schwerwiegende Streitigkeiten entschärft und ein eigenständiges Target Operating Model gestartet.
Post-Merger-Integration
Die Nr. 2 der Pharma-Logistik hatte die Nr. 3 übernommen (beide PE-geführt) — zwei IT-Welten, die sich jahrzehntelang bekämpft hatten, sollten zusammenarbeiten. IT-Systemausfälle bedrohten die Liquidität, es drohten Kundenverluste und Vertragsstrafen. Als Interim CIO (Operations) habe ich 210 Handlungsfelder bearbeitet sowie ein IT-Betriebsmodell für 17 Lagerstandorte, ein IT Target Operating Model und ein neues Führungsmodell etabliert. Ergebnis: Major Incidents von 18 auf 1 pro Quartal (720 TEUR/Quartal), KRITIS-relevante Ausfälle auf 0 — und der Abgang von Schlüsselpersonal gestoppt.
IT-Turnaround
Eine PE-geführte Maschinenbaugruppe hatte ihre IT jahrelang auf überzogene IT-Sicherheit statt auf Markt- und Kostenanforderungen ausgerichtet; eine Schatten-IT war entstanden, und nach einem Wechsel im Vorstand zerfiel die IT in Lager, Schlüsselpersonal ging. Als Fractional Interim CIO habe ich IT-Führung und Vorstand wieder zusammengebracht, die Rolle der IT neu positioniert, vorhandene Collaboration-Tools verbindlich gemacht und die vertraglichen Grundlagen für Cloud-Services geschaffen. Ergebnis: Der Abgang von Schlüsselpersonal wurde gestoppt, Microsoft Dynamics 365 Business Central zum Day 1 vorbereitet und das festgefahrene O365/M365-Projekt auf die Zielgerade gebracht.
Digitale Transformation
Eine Unternehmensgruppe für Arbeitsmedizin und -sicherheit verlor Ausschreibungen, weil digitale Prozesse, IT-Sicherheit und Schnittstellen nicht erfüllt wurden; hohe technische Schulden, veraltete Systeme und unprofessionelles IT-Management verschärften die Lage. Als CIO habe ich Kundenplattformen für Großkunden aufgebaut, interne und externe Zusammenarbeit digitalisiert, Geschäftsprozesse rechtskonform in die Cloud überführt und die IT service-orientiert neu aufgestellt. Ergebnis: Der Betrieb lief auch während der Pandemie weiter, mind. 3,5 Mio. EUR bei renditeschwachen Projekten eingespart (ROI im 1. Jahr auf ≥ 200 %) und 150 TEUR/Jahr Betriebskosten reduziert.
Stimmen der Mandanten
Solche Werkzeuge hatten wir noch nie…
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Beim IT-Turnaround (TeamViewer) entstand zum Abschied ein Geschenk mit Zitaten aller IT-Mitarbeitenden — die vielleicht ehrlichste Referenz.
Begleitete Organisationen
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Der einfachste Weg zum Gespräch ist der beste. Ein Anruf, eine E-Mail oder ein Termin — und wir klären in 20 Minuten, ob und wie ich helfen kann.