Vorgehen

Beschlussfähig in 30 Tagen. Stabil in 60. Transformationsfähig in 90.

Jede Phase mit definiertem Ergebnis – Sie entscheiden über die Fortsetzung.

In 20 min Klarheit zur Zusammenarbeit gewinnenSie benötigen UnterstützungSie benötigen ein bestimmtes Ergebnis

Phasen

  1. Wochen 1–4Tag 30 – Handlungs- und Beschlussfähigkeit

    Verstehen, bevor gehandelt wird

    Rapid Assessment von Systemen, Verträgen und Team. Ergebnis: Ursachenanalyse, Stakeholder-Landkarte, Quick-Win-Liste und Modulplan.

  2. Bis Tag 60Tag 60 – Stabilisierung und Ausrichtung

    Erst stabilisieren

    Servicefähigkeit wiederherstellen, kritische Risiken abstellen, Governance und Berichtswesen an Geschäftsführung oder Investor aufsetzen.

  3. Ab Tag 90Tag 90 – Transformationsfähigkeit

    Dann transformieren

    Der mandatsspezifische Kern läuft in Phasen, jede mit abgenommenem Ergebnis und monatlichem Bericht.

  4. Letzte 2–3 Monate

    Entbehrlich werden – mit Plan

    Übergabe an die permanente Nachfolge: Auswahl, Onboarding, Roadmap und due-diligence-fähige Dokumentation.

  5. Optional

    Kontinuität ohne Vollzeit

    Nach dem Mandat als Fractional CIO/CDO mit 1–3 Tagen pro Woche für Nachfolger, laufende Programme und Gremien.

Mandatsformat: Ergebnis je Phase

Jede Phase hat ein definiertes Ergebnis und einen festen Zeitrahmen. Sie entscheiden nach jeder Phase über die Fortsetzung – in Vollzeit oder fractional.

Was KI übernimmt – und was bei mir bleibt

Analyse-, Dokumentations- und Reportingarbeit erbringe ich mit einer eigenen, standardisierten KI-Toolkette. Die Mandatsstunden fließen dorthin, wo Automatisierung nicht greift: Strategie, Entscheidung, Führung, Verhandlung, Haftungsübernahme – als Interim CIO/CDO wie als Interim CEO eines IT-Dienstleisters. Sie kaufen Ergebnisverantwortung in Person; die KI-Unterstützung ist Mittel, nicht Leistung. Alle KI-gestützten Arbeitsergebnisse werden gekennzeichnet und von mir freigegeben.

Anteil KI-Unterstützung je Aufgabenfeld

  • Aufbereitung vorhandener DatenStatusberichte, Board-Unterlagen, KPI-Aufbereitung, Betriebsdokumentation
    hoch
  • Analyse strukturierter BeständeLizenz- und Vertragsauswertung, FinOps, Compliance-Gap-Mapping, Datenraumsichtung
    hoch
  • BeschaffungsvorbereitungRFP-Erstellung, Angebotsvergleich, Vendor-Benchmarking
    hoch
  • BetriebssteuerungIncident-Triage, Runbook-Ausführung, Log-Analyse, Monitoring
    hoch bis mittel
  • Programm- und PortfoliosteuerungPlanung, Fortschritts- und Risikoverfolgung, Abhängigkeiten
    mittel
  • Bewertung und PriorisierungAssessments, Portfolio-Priorisierung, Risikoregister, SAP-Custom-Code-Bewertung
    mittel
  • Strategie und ZielbildIT-Strategie, Target Operating Model, Roadmap, Business Case
    mittel bis gering
  • Architektur- und Sourcing-EntscheidungenMake-or-buy, Cloud-Zielbild, Plattformwahl, Vergabeentscheidung
    gering
  • Vertrags- und Vendor-VerhandlungTSA, Systemintegrator, Provider, Lizenzgeber – Verhandlung und Durchsetzung
    gering
  • Kommerzielle Steuerung (IT-Dienstleister)Pricing, Vertrags- und Forderungsdurchsetzung, Kundeneskalationen, Servicekatalog
    gering
  • Stakeholder-Management und KommunikationGeschäftsführung, Gesellschafter, PE Operating Partner, Betriebsrat, Fachbereiche
    gering
  • Entscheidung unter UnsicherheitGo-live, Eskalation, Budgetumwidmung, Projektstopp
    gering
  • Durchsetzung und PersonalführungAutorität herstellen, Widerstände auflösen, Teamumbau, Trennungen, Change Management
    gering
  • Krisen- und Incident-FührungMajor Incidents, Cyber-Vorfall, Krisenstab, Kommunikation nach außen
    gering
  • HaftungsübernahmeMeldeverantwortung NIS2, Board-Berichterstattung, Behördenkontakt, Freigaben
    gering
  • Nachfolge und WissenstransferNachfolgerauswahl, Onboarding, Übergabe der Roadmap
    gering

Was Sie davon haben: Assessment-Ergebnis in den Wochen 1–4, wöchentliches Board-Reporting ohne Zusatzressourcen, kürzere Beschaffungszyklen. Carve-out, PMI, IT-Turnaround, CIO-/CDO-Überbrückung und die CEO-Führung von IT-Dienstleistern bleiben persönliche Führungsleistung – dort kaufen Sie Durchsetzung und Haftungsübernahme ein.

Beispiel: 170 Findings und 10 Handlungsfelder in 8 Arbeitstagen als Entscheidungsgrundlage für einen Exit.

Leistungspakete mit vordefiniertem Ergebnis

IT Due Diligence

Technologische Bewertung des Zielunternehmens: Infrastruktur, Applikationen, Verträge, Tech Debt, Cybersecurity, Datenqualität und Separierbarkeit – in der Exklusivitätsphase.

Exit-Readiness-Check der IT

Der Blick der Vendor Due Diligence auf Ihre eigene IT: Findings, Kostentransparenz, Risiken und Roadmap, bevor ein Käufer hinschaut.

CIO-Readiness-Assessment

Standortbestimmung der IT-Organisation: Reifegrad, Lücken und Roadmap in 2–4 Wochen.

Carve-out- & PMI-Playbook

Strukturierter Separations- oder Integrationsplan mit Day-1-Readiness, TSA-Umfang und -Exit, Synergien und Workstreams.

TSA-Exit-Roadmap

Workstreams, Applikationsdisposition, Exit-Plan und TSA-Kostentracking bis zur TSA-Unabhängigkeit.

CIO First 90 Days

Standardisierter Onboarding-Prozess für die ersten 90 Tage eines neuen CIO, auch als Übergabe aus einem Interim-Mandat.

NIS2- & AI-Act-Readiness

Betroffenheit und Rollen, Registrierung, Meldeprozess, Hochrisiko-KI-Roadmap und Board-Reporting – innerhalb von 90 Tagen.

„Frameworks zu 70 % standardisiert, Anwendung zu 100 % kundenindividuell.“

Lassen Sie uns sprechen.

Der einfachste Weg zum Gespräch ist der beste. Ein Anruf, eine E-Mail oder ein Termin – und wir klären in 20 Minuten, ob und wie ich helfen kann.

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