vs. andere Interim CIOs/CDOs
Breitere Referenzbasis: 35 Mandate & Projekte in 10+ Branchen, 8 PE-Mandate, dokumentierte und bezifferte Ergebnisse (Case Studies). Unternehmerischer Hintergrund als Geschäftsführer und COO.
Über mich
Verantwortung dort, wo es schwierig wird
Interim CIO/CDO in Transaktion, Krise, Stichtag und Vakanz. Interim CEO für Sanierung und kommerzielle Steuerung von IT-Dienstleistern.
Erfahrung
- 26 Jahre IT-Führung
- 35 Mandate & Projekte
- 10+ Branchen
- 8 PE-Mandate
Verantwortungsumfang
- bis 400+ Mitarbeitende
- 150 Mio. EUR IT-Budget
- 14+ Länder
Was mich unterscheidet
Breite und Tiefe
35 Mandate & Projekte, 10+ Branchen, Einsätze in DACH, Europa und Südostasien; etwa ein Drittel der Mandate vollständig auf Englisch.
Unternehmerische Perspektive
Geschäftsführer und Mehrheitsgesellschafter der eigenen Beratungsgesellschaft (2015–2022), zuvor technischer Betriebsleiter (COO).
Spezialisierung auf Termin-Transformationen
Carve-out, Integration, Exit, Turnaround und Sanierung bei laufendem Betrieb.
Umsetzung mit Entscheidung und Haftung
Führungsebene 1, Entscheidung und Haftung in eigener Verantwortung.
Ein Verantwortlicher, ein Netzwerk im Rücken
Sie bekommen die Person, mit der Sie gesprochen haben – vom ersten Tag bis zur Übergabe. Je nach Mandat ziehen wir Fachspezialisten und weitere Interim Manager hinzu und arbeiten mit anderen Interim C-Level-Managern zusammen.
Im Vergleich mit anderen Interim Managern
vs. Beratungsteam
Ein Verantwortlicher in Führungsebene 1 mit Entscheidung, Budget und Haftung – bei Bedarf ergänzt um Fachspezialisten und Interim Manager aus unserem Netzwerk. Ergebnisverantwortung in der Linie, Übergabe an die Nachfolge inklusive.
vs. Festbesetzung
Verfügbar ab Tag 1, während die Suche 12–20 Wochen plus Kündigungsfrist dauert. Ergebnis je Phase; Sie entscheiden über die Fortsetzung.
Verfügbar in diesen Rollen
- Interim CIO/CDO (Vollzeit)
- Interim CIO/CDO (fractional)
- Interim CEO für IT-Dienstleister
- Interim Head of IT Operations
- Vorstandsberater
- Sparringspartner für CEO und CFO
- Mitglied im Beirat oder Aufsichtsrat
Wofür ich stehe
Ich übernehme Verantwortung.
Als vollwertiges Mitglied der Führungsebene 1 – mit Entscheidung, Budget und Haftung.
Ich sage, was ist.
Auch dann, wenn es unbequem ist – unabhängig von internen Interessen.
Ich messe mich an Ergebnissen.
Wirkung ist das Erfolgskriterium: stabile IT, gehaltene Termine, geschützte Investitionen.
Ich mache mich entbehrlich.
Wissenstransfer und ein einsatzfähiger Nachfolger sind fester Bestandteil jedes Mandats.
Werdegang
Seit 2004 in IT-Gesamtverantwortung: CIO in Festanstellung, Geschäftsführer und Mehrheitsgesellschafter der eigenen Beratungsgesellschaft, Interim-Mandate und Consulting-Projekte seit 2005.
- seit 2022
HILDERTS Interim Management & Management Consulting
Interim CIO (Freelancer): Interim IT-Management, IT-Managementberatung, CxO Advisory.
- 2019–2022
ias-Gruppe (Arbeitsmedizin und Arbeitssicherheit, ≈ 1.300 Mitarbeitende)
Group Chief Information Officer: 36 Mitarbeitende direkt, 4 Direct Reports; Berichtslinie Vorstand und Aufsichtsrat, Mitglied der Führungsgruppe FK1. IT-, Cloud- und Security-Strategie aufgebaut, ISO-27001-Zertifizierung vorbereitet; Microsoft 365 gruppenweit eingeführt; IT-Controlling, PMO und Projektportfolio-Management aufgebaut; Netzwerke an 92 Standorten umgesetzt.
- 2015–2022
Hilderts & Partner Consultants GmbH, Berlin
Geschäftsführer (2015–2020), Mehrheitsgesellschafter, Organschaft: Interim IT-Management, IT-Managementberatung, CxO Advisory.
- 2004–2006
Securitas Wertdienste Holding GmbH (Division der Securitas AB, 6,2 Mrd. EUR Umsatz)
Chief Information Officer DACH und Benelux: 120 Mitarbeitende, 6 Direct Reports, Berichtslinie Geschäftsführung. Operative Gesamtkosten −35 %, operative Produktivität ca. +55 %, Standorte 23 → 16; ERP- und Standortbetriebssoftware mit Amortisation nach 14 Monaten; Shared Services für IT und Administration.
- 2000–2004
Hüngsberg AG (Automobilindustrie-Software, 120 Mitarbeitende)
IT Business Manager: 40 Mitarbeitende, 3 Direct Reports, Berichtslinie Vorstand. Zwei WebEDI-Plattformen mit erst 15 %, dann 40 % des Gesamtumsatzes im ersten Jahr; mindestens vier Jahre Marktführer WebEDI in DACH.
- 1996–2000
Ott GmbH, Freiburg (Gebäudeleittechnik, 60 Mitarbeitende)
Technischer Betriebsleiter (COO): 50 Mitarbeitende, 3 Direct Reports. Gesamtumsatz in den ersten zwei Jahren etwa vervierfacht.
- 1994–1995
Goetz GmbH, Braunschweig (Gebäudetechnik, 120 Mitarbeitende)
Abteilungsleiter Direct Digital Control: Aufbau der Abteilung Gebäudeautomatisierung; nach einem Jahr über 20 % des Unternehmensergebnisses.
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (verhandlungssicher, TOEFL C1, Studium in den USA; etwa ein Drittel der Mandate vollständig auf Englisch, ein weiteres Drittel teilweise)
Ausbildung und Netzwerke
- MBA Unternehmensführung, University of Pittsburgh (Katz) / Universität Augsburg, Auszeichnung ‚Beste Masterthesis‘
- Dipl.-Ing. Industrieautomatisierung, Universität Braunschweig-Wolfenbüttel
- Chief Information Officer sowie ‚Vom IT-Professional zur IT-Führungskraft‘, ZFU International Business School
- VOICE e.V. (Mitglied)
- CIO | IT (Österreich)
- ELEPHANTS Club e.V., Expertengruppe CxO-Werkstatt
Für wen ich arbeite
Finden Sie Ihre Situation: Anlässe, Ansprechpartner und Referenzen je Auftraggebergruppe.
PE-Portfoliounternehmen
SituationenErwerb und 100-Tage-Plan, Carve-out, Add-on-Integration, Exit-Readiness, Performance-Einbruch, Wechsel im Management
FürOperating Partner, Deal-Team, Portfolio-CEO und -CFO, Beirat
Referenzen- ARTEMIS
- Recipharm
- Utsch
- Kelvion
- TeamViewer
- Design Offices
Konzerne und Konzernteile
SituationenPortfoliobereinigung, IT-Separation, TSA-Exit, Shared Services, Standortkonsolidierung
FürSeparation Management Office, CFO, Head of M&A, Bereichsvorstand, Group CIO
Referenzen- Carrier
- Gazprom Germania
- Bertelsmann arvato
Gehobener Mittelstand und Familienunternehmen
SituationenCIO-Abgang, ERP-Krise, Cyber-Vorfall, NIS2, Nachfolge, Verkauf
FürGesellschafter, Geschäftsführung, CFO, Beirat
Referenzen- Utsch
- Kelvion
Gesundheits- und Sozialwirtschaft
SituationenFusion und Trägerwechsel, Verlust und Insolvenzgefahr, Digitalisierungsrückstand
FürVorstand, Geschäftsführung, Träger, Aufsichtsgremien
Referenzen- Oberlinhaus
- ARTEMIS
- Ranova
- UKM
Ausländische Käufer deutscher Unternehmen
SituationenIntegration nach dem Erwerb, Day 1, Aufbau lokaler IT-Führung zwischen Group IT und deutscher Organisation
FürIntegrationsleitung, Group CIO, Operating Partner, Country Manager
Referenzen- Carrier (Carve-out an einen chinesischen Shareholder)
Unternehmen in Krise und Sanierung
SituationenSanierungskonzept, Eigenverwaltung, Schutzschirm, Distressed M&A
FürGeschäftsführung, CRO, Sanierungsberater, Kreditgeber
Referenzen- ITDZ Berlin
- Kelvion
Regulierte Unternehmen
SituationenNIS2, KRITIS, DORA, CRA – Registrierung, Nachweis, Prüffeststellung, Vorfall
FürGeschäftsleitung, Aufsichtsrat, CFO
Referenzen- Alliance Healthcare (KRITIS)
- ARTEMIS (NIS2)
IT-Dienstleister und Shared Service Center
SituationenPlan verfehlt, Forderungsrückstau, Verträge und Preise ungesteuert
FürInvestor, Gesellschafter, Verwaltungsrat, Konzernvorstand
Referenzen- ITDZ Berlin
- Gazprom Germania
Branchen
| Branche | Referenzen |
|---|---|
| Gesundheitswesen und Soziales | ARTEMIS, Oberlinhaus, Ranova, UKM, Bayerisches Rotes Kreuz, Justizvollzugskrankenhaus NRW |
| Pharma | Recipharm, Alliance Healthcare Deutschland, Bayer, Altana |
| Gebäudetechnik / Kältetechnik | Carrier |
| Automotive | Utsch, Dräxlmaier, BMW, Daimler, Hüngsberg |
| Maschinen- und Anlagenbau | Kelvion |
| Software / IT | TeamViewer, Software AG |
| Öffentliche IT-Dienstleister | ITDZ Berlin |
| Energie | Gazprom Germania, Stadtwerke Bielefeld |
| Medien | Bertelsmann arvato |
| Immobilien / Coworking | Design Offices |
| Transport / Logistik | Alliance Healthcare Deutschland, Rickmers |
| Lebensmittel und Einzelhandel | Schwartauer Werke, Lidl |
| Arbeitsmedizin und Arbeitssicherheit | ias-Gruppe (Festanstellung) |
Publikationen & Vorträge
Handbuch der Unternehmensberatung, Erich Schmidt Verlag, Teil ‚IT Interim Management‘
Die teuerste Entscheidung – mit der CIO-Suche bis zum Exit zu warten
Change Management, Leadership und die Herausforderungen eines Interim-CIOs
LSZ, Wien
Lassen Sie uns sprechen.
Der einfachste Weg zum Gespräch ist der beste. Ein Anruf, eine E-Mail oder ein Termin – und wir klären in 20 Minuten, ob und wie ich helfen kann.