Interim CIO/CDO für PE-Portfoliounternehmen, den gehobenen Mittelstand, Unternehmensgruppen und Konzernbereiche

Wenn der Betrieb steht, das Budget läuft und das Vertrauen fehlt

IT-Turnaround, Sanierung, Rettung gestrandeter Großprojekte und Wiederanlauf nach Cyber-Vorfall.

In 20 min Klarheit zur Zusammenarbeit gewinnen Sie benötigen Unterstützung Sie benötigen ein bestimmtes Ergebnis

Lage

In der Krise zählen Tage. Ausfälle treffen Umsatz und Kunden, gestrandete Projekte binden Budget, und im Sanierungsfall wird die IT zum Kostenblock, Haftungsrisiko und Separationsfaktor.

Für wen

Geschäftsführung
CRO und Sanierungsberater
Beirat und Gesellschafter
CFO

Was ich übernehme

Ich übernehme die IT-Führung in der Krise: Lagebild, Sofortmaßnahmen, Entscheidungen zu Dienstleistern und Projekten, Kommunikation an Geschäftsführung, Beirat und Kreditgeber.

Was in Ihrer Situation nach 30, 60 und 90 Tagen steht

Tag 30Lage stabilisiert
Ursachen und kritische Risiken sind benannt, Sofortmaßnahmen laufen, Eskalationswege zu Geschäftsführung, Beirat und Kreditgebern stehen.
Tag 60Betrieb und Projekte unter Kontrolle
Ausfälle gehen zurück, gestrandete Projekte sind neu bewertet, Governance und Berichtswesen laufen.
Tag 90Plan für den Umbau steht
Zielbild, Organisation und Plan für den Umbau stehen; Dienstleister- und Vertragsentscheidungen sind getroffen.

Leistungen

Cyber-Krisenfall & Wiederanlauf

Frist: Meldepflichten nach NIS2: 24 Stunden, 72 Stunden, 1 Monat

Was ich übernehme

IT-Führung im Krisenstab, Wiederanlauf, Meldefähigkeit gegenüber Behörden und Versicherern, danach Security-Reife und Nachweis. Incident Response und Forensik mit spezialisierten Partnern.

Nachweise

Nach Cyber-Vorfall: Security-Maturity-Assessment (NIST CSF 2.0 / CIS 8.1), Security-Roadmap, CISO- und ISO-27001-Aufbau angestoßenARTEMIS, 2025–2026
Major-Incident-Management und Notfall-Meldekette bei Cyberangriffen etabliertAlliance Healthcare, 2023

IT in Sanierung, Insolvenz und Distressed M&A

Frist: Sanierungsgutachten, Schutzschirm (bis 3 Monate bis zum Plan), Covenants

Was ich übernehme

An der Seite von CRO und Sanierungsberater: IT-Kosten, Verträge, Dienstleister und Separationsfähigkeit in Wochen statt Monaten.

Nachweise

Offene Posten von 39 Mio. EUR auf unter 15 % des Ausgangswerts gedrückt; Rollenmodell von 27 auf 13 RollenITDZ Berlin, Interim Head of Division, 2025–2026
170 Findings in 8 Arbeitstagen als EntscheidungsgrundlageKelvion, 2017–2018

IT-Turnaround & Betriebsstabilisierung

Frist: Ausfälle treffen Umsatz und Kunden

Was ich übernehme

Rapid Assessment in den Wochen 1–4, Stabilisierung von Betrieb und Team, IT-Standards und Führung.

Nachweise

Wachstum von > 40 % p. a. freigesetzt, Major Incidents von 8 auf 0TeamViewer, Interim CIO, 2015–2016
Major Incidents von 18 auf 1 pro QuartalAlliance Healthcare, 2023
Stabile IT-Operation, SIAM eingeführt, externer Global Service Desk aufgebautKelvion, 2017–2018

Rettung gestrandeter Großprojekte

Frist: Go-live-Termin, Budgetfreigabe, Vertragsstrafen

Was ich übernehme

Neubewertung von Plan, Integrator und Vertrag, Entscheidungen zu Umfang und Termin, Steuerung bis zum Produktivstart.

Nachweise

Microsoft Dynamics 365 Business Central bis Day 1 eingeführt; M365-Einführung aus der Sackgasse auf die Zielgerade gebrachtUtsch, Interim CIO fractional, 2024
ERP-/CRM-Einführung in 5 statt 12 MonatenDesign Offices, Interim CTO, 2018–2019
Prüf- und Frühwarnrahmen mit 344 Prüfpunkten für ein weltweites IT-KonsolidierungsprogrammBMW, 2014–2015