Interim CIO/CDO für PE-Portfoliounternehmen, den gehobenen Mittelstand, Unternehmensgruppen und Konzernbereiche

Wenn die Transaktion an der IT hängt

Carve-out, Post-Merger-Integration, Buy-and-Build und Exit – mit fester Vertragsfrist, Synergien im Kaufpreis und dem Exit-Multiple im Blick.

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Lage

Transaktionen haben Termine, die niemand verschiebt: Closing, Day 1, TSA-Ende, Exklusivitätsphase. Die IT ist dabei oft der längste Pfad. 40 % der Entscheider nennen die IT-Separation als größte Hürde im Carve-out.

Für wen

  • Operating Partner und Deal-Team
  • Separation Management Office
  • CFO und Head of M&A
  • Portfolio-CEO
  • Group CIO beim Käufer

Was ich übernehme

Ich führe die IT der Transaktion in Linie: Separations- oder Integrationsplan, TSA-Verhandlung und -Steuerung, Workstreams, Dienstleister, Budget und Berichterstattung an Geschäftsführung und Investor.

Was in Ihrer Situation nach 30, 60 und 90 Tagen steht

  1. Tag 30Umfang und TSA geklärt

    Separations- bzw. Integrationsumfang, TSA-Positionen, Risiken und Entscheidungsvorlagen liegen vor; die Workstreams sind besetzt.

  2. Tag 60Day-1- und Cutover-Plan stehen

    Workstreams laufen, der Day-1- bzw. Cutover-Plan ist mit Käufer und Verkäufer abgestimmt, der Betrieb bleibt stabil.

  3. Tag 90Zielbetriebsmodell beschlossen

    Zielbetriebsmodell, TSA-Exit-Plan und Budget sind beschlossen; die Migration läuft mit abgenommenen Ergebnissen.

Leistungen

Carve-out, IT-Separation & TSA-Exit

Frist: TSA-Laufzeit (typisch 8–12 Monate), Closing, Datentrennung

Was ich übernehme

Trennung von Rechenzentrum, Netzwerk, M365 und Applikationen, TSA-Verhandlung, Exit-Strategie je Applikation, Aufbau der eigenständigen IT-Organisation.

Nachweise

  • TSA-Exit über 8 Workstreams: ≈ 4.000 User migriert, 474 Applikationen disponiert, 3 Rechenzentren verlassenCarrier, Interim CIO, 2025
  • Day-Zero-Funktionalität aller kritischen Geschäftsfunktionen über 8 Standorte in 4 Ländern; TSA mit 6–9 Monaten Laufzeit verhandeltRecipharm, Interim CIO, 2023–2024
  • Review der Carve-out-IT-Strategie: TSA-Exit von ≈ 8 auf 5 MUSDAmpleon, 2015

Post-Merger-Integration & Buy-and-Build

Frist: Closing, Synergien im Kaufpreis, Takt der Add-on-Akquisitionen

Was ich übernehme

Day-1-Readiness, gemeinsames Betriebsmodell, Konsolidierung der Plattformen, stabiler Betrieb während der Integration.

Nachweise

  • Major Incidents von 18 auf 1 pro Quartal, KRITIS-relevante Ausfälle auf 0; Rechenzentrums-Exit zum StichtagAlliance Healthcare, Interim Head of IT Operations, 2023
  • Nach 45 Add-on-Akquisitionen: Konsolidierung von 9 Praxismanagementsystemen auf eine Zielplattform vorbereitetARTEMIS, Interim CIO fractional, 2025–2026
  • IT-Fusion von fünf Praxen: Integrationszeit neuer Standorte halbiertRanova, Interim CIO, 2013–2016

Exit-Readiness der IT & Gruppen-IT-Strategie

Frist: Vendor Due Diligence, Haltedauer, Value Creation Plan

Was ich übernehme

Due-diligence-fähige IT-Strategie, Kostentransparenz, Technical-Debt-Bewertung und strukturiertes Handover für die Transaktion.

Nachweise

  • Exit-Multiple +1,2–1,7 (prognostiziert); ≈ 20 % Einsparpotenzial bei ≈ 3,3 MEUR IT-Kosten pro JahrARTEMIS, 2025–2026
  • 170 Findings und 10 Handlungsfelder in 8 Arbeitstagen als Entscheidungsgrundlage für den ExitKelvion, 2017–2018

IT Due Diligence – Kauf, Verkauf, Vendor

Frist: Exklusivitätsphase, Signing

Was ich übernehme

Technologische Bewertung von Infrastruktur, Applikationen, Verträgen, Tech Debt, Cybersecurity, Datenqualität und Separierbarkeit.

Nachweise

  • 28 IT-Risiken zum geplanten Zusammenschluss dokumentiert, Integrationsrisiko bewertetOberlinhaus, Interim CIO und Vorstandsberater, 2025–2026
  • Technology Executive in der PE-Due-DiligenceSoftware AG / Cinven, 2019

Klinik- und Trägerfusion: IT zusammenführen

Frist: Fusionsbeschluss, Förderfristen

Was ich übernehme

IT Due Diligence zum Zusammenschluss, Zielbild der gemeinsamen IT, Transition auf gemeinsame Plattformen und Dienstleister.

Nachweise

  • IT Due Diligence zum Merger: 28 IT-Risiken dokumentiertOberlinhaus, 2025–2026
  • Fusion von fünf radiologischen Praxen zu einem Verbund; Integrationszeit neuer Standorte halbiertRanova, 2013–2016

Case Studies

Leistungspakete

IT Due Diligence

Technologische Bewertung des Zielunternehmens: Infrastruktur, Applikationen, Verträge, Tech Debt, Cybersecurity, Datenqualität und Separierbarkeit – in der Exklusivitätsphase.

Exit-Readiness-Check der IT

Der Blick der Vendor Due Diligence auf Ihre eigene IT: Findings, Kostentransparenz, Risiken und Roadmap, bevor ein Käufer hinschaut.

Carve-out- & PMI-Playbook

Strukturierter Separations- oder Integrationsplan mit Day-1-Readiness, TSA-Umfang und -Exit, Synergien und Workstreams.

TSA-Exit-Roadmap

Workstreams, Applikationsdisposition, Exit-Plan und TSA-Kostentracking bis zur TSA-Unabhängigkeit.

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