IT Carve-Out & IT-Separation (Pharma)

Ausgangslage

Ein PE-geführter Pharmakonzern (≈ 9.000 Mitarbeitende) sollte 8 von 32 Produktionsstandorten europaweit herauslösen. Die IT war im Carve-Out-Vertrag sträflich vernachlässigt, parallel lief ein zweiter Carve-Out, und ein Rechenzentrumsumzug stand ebenfalls an.

Vorgehen

• Carve-Out in 8 Workstreams strukturiert und geführt — 30 Direct Reports, als Teil des Carve-out Steering Committee
• Transfer Service Agreement (TSA) verhandelt und laufend überwacht
• Closure-Date-Checkliste mit 91 Punkten aufgebaut und Umsetzung sichergestellt
• IoT- und Blockchain-basierte Anwendungen für Serialisierung Level 2/3 getrennt
• Zielbetriebsmodell (TOM) aufgebaut und gestartet

Ergebnis

• Day-Zero-Funktionalität aller kritischen Geschäftsfunktionen über 8 Teilunternehmen europaweit
• TSA-Exit abgesichert, alle 91 Closure-Punkte umgesetzt
• Zielbetriebsmodell produktiv gestartet