Digitale Transformation (Arbeitsmedizin & -sicherheit)

Ausgangslage

Eine Unternehmensgruppe für Arbeitsmedizin und Arbeitssicherheit (≈ 1.300 Mitarbeitende, 92 Standorte) verlor Ausschreibungen, weil digitale Prozesse, IT-Sicherheit und Schnittstellen nicht erfüllt wurden; hohe technische Schulden, veraltete Systeme und unprofessionelle IT-Strukturen.

Vorgehen

• Kunden- und marktwirksame IT-, Cloud- und IT-Security-Strategie aufgebaut und umgesetzt
• Microsoft 365 gruppenweit implementiert — inkl. Konzernbetriebsvereinbarung und Datenschutzfolgeabschätzung
• IT-Controlling, Assetmanagement, PMO und konzernweites Projektportfolio-Management aufgebaut
• Standort-Datenleitungen und Sicherheitsnetzwerke an allen 92 Standorten umgesetzt
• ERP-Migration (Navision zu Business Central) konzipiert und angegangen

Ergebnis

• Vollautomatisierte digitale Umsatzgenerierung in der Cloud etabliert
• Standardisierte Kundenplattformen für Großkunden aufgebaut
• ISO-27001-Zertifizierung vorbereitet — Ausschreibungsfähigkeit wiederhergestellt