IT-Turnaround (Maschinenbau)
IT-Re-Aligning einer PE-geführten Maschinenbaugruppe — ERP bis Day 1 eingeführt, M365 aus der Sackgasse geholt.
Ausgangslage
Eine PE-geführte Maschinenbaugruppe (≈ 5.000 Mitarbeitende) hatte ihre IT jahrelang auf überzogene IT-Sicherheit statt auf Markt- und Kostenanforderungen ausgerichtet; eine Schatten-IT war entstanden, und nach einem Wechsel im Vorstand stand die IT vor dem Neuausrichten.
Vorgehen
- Zusammenarbeit zwischen IT und Business neu ausgerichtet — weg von Blockade, hin zu Lieferfähigkeit
- ERP-Einführung (Microsoft Dynamics 365 Business Central) strukturiert und bis Day 1 durchgeführt
- O365/M365-Einführung aus der Sackgasse auf die Zielgerade gebracht
- Regulative Voraussetzungen für Cloud Services in der Gruppe verhandelt
Ergebnis
- ERP produktiv bis Day 1 — ohne Verschiebung
- M365-Rollout ent-blockiert und auf Kurs
- IT als Lieferant des Business neu positioniert, Schatten-IT-Treiber beseitigt