Mandate
Kuratierte Auswahl der Mandate der letzten zehn Jahre. Jede Zeile: Branche, Unternehmensgröße, Schwerpunkt, Kernergebnis und PE-Bezug.
| Jahr | Branche | Größe | Schwerpunkt | Kernergebnis | PE |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | Öffentliche IT / Government | ≈2.000 MA | Turnaround & Restrukturierung | 39 Mio. EUR Forderungen realisiert, keine Überziehungen mehr (ITDZ Berlin) | nein |
| 2025 | Healthcare (PE) | ≈2.400 MA | Konzern-IT- & Exit-Strategie, KI-gestützt | Exit-Multiple +1,2–1,7, IT auf Wertbeitrag ausgerichtet (ARTEMIS) | ja |
| 2025 | Healthcare / Soziales | ≈2.300 MA | Konzern-IT- & Digitalisierungsstrategie, KI | IT vom Kostenfaktor zum Business-Enabler (Oberlinhaus) | nein |
| 2024–2025 | Automotive / Gebäudetechnik | ≈53.000 MA | Carve-Out & IT-Aufbau (57 Standorte) | SAP-S/4-Plattform zur Konsolidierung von 17 ERP-Systemen (Carrier) | ja |
| 2024 | Maschinenbau | ≈5.000 MA | IT-Turnaround / Vakanzüberbrückung | Dynamics 365 Business Central zum Day 1 produktiv (Utsch) | ja |
| 2023–2024 | Chemie / Pharma | ≈9.000 MA | Carve-Out (8 Gesellschaften, Europa) | Day-Zero-Funktionalität & TSA gesichert, TOM aufgebaut (ReciPharm) | ja |
| 2023 | Pharma-Logistik | ≈2.400 MA | Post-Merger-Integration & Cybersecurity | Major Incidents 18 → 1, KRITIS-Ausfälle auf 0 (AHD) | ja |
| 2018 | Coworking / Immobilien | ≈500 MA | ERP-Migration & Prozessautomatisierung | SAP S/4 & CRM zum Day 1, Skalierbarkeit hergestellt (Design Offices) | ja |
| 2018 | Energie | Konzern | ERP-Konsolidierung & Shared Services | SAP R/3 → S/4 konsolidiert, Produktivität verdoppelt (Gazprom Germania) | nein |
| 2017–2018 | Maschinenbau | ≈4.500 MA | IT-Turnaround & Shared Services | Stabiler Betrieb erreicht, SIAM eingeführt (KelvioN) | ja |
| 2017 | Automotive | ≈60.000 MA | IT Due Diligence | Belastbare Entscheidungsgrundlage & Maßnahmenplan (Dräxlmeier) | nein |
| 2017 | Energie / Stadtwerke | ≈200 MA | Shared-Services-Management | SLA-Struktur neu gestaltet, Servicemanagement professionalisiert (Stadtwerke Bielefeld) | nein |
| 2017 | Gesundheit / Soziales | ≈2.500 MA | Digitalisierung | Papierbasierte Kernprozesse digitalisiert (Bayerisches Rotes Kreuz) | nein |
| 2016 | Logistik / Schifffahrt | ≈2.500 MA | IT-Strategie | Digitale Transformation in konsolidierender Branche vorbereitet (rickmers) | nein |
| 2015–2016 | Software / IT | ≈700 MA | IT-Turnaround (Hypergrowth) | Wachstum > 40 % p.a. ent-blockiert, Major Incidents 8 → 0 (TeamViewer) | ja |
Davor (2004–2015): Group CIO der ias-Gruppe sowie 15+ weitere Mandate und Festanstellungen in IT-Management, Consulting und Geschäftsführung — u. a. Gazprom Germania (Shared Services), bertelsmann arvato, BMW, Ampleon, Securitas Wertdienste (CIO), Hüngsberg.
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