Kompetenzfelder

Ausgangssituation: Ein Unternehmensteil wird verkauft, die IT ist eng mit der Konzern-IT verwoben, der TSA-Countdown läuft. Jede Verzögerung kostet Geld und gefährdet den Deal.

Vorgehen: Separierungsfähigkeit bewerten, Day-1-Readiness sichern, Übergangsdienste (TSA) verhandeln und ablösen, ein eigenständiges Target Operating Model aufbauen.

Ergebnis: 350-Mio.-EUR-Carve-Out gerettet, schwerwiegende Streitigkeiten entschärft, eigenständige IT in Betrieb.

Ausgangssituation: Legacy-ERP am Limit, S/4HANA-Frist im Raum, frühere Anläufe gescheitert oder ins Stocken geraten.

Vorgehen: Scope und Risiko realistisch schneiden, Migrationspfad festlegen, Programm steuern, Betrieb und Projekt parallel handlungsfähig halten.

Ergebnis: Produktivität verdoppelt, Betriebskosten gesenkt, planbare Migration statt Dauerprojekt.

Ausgangssituation: Zwei IT-Welten, doppelte Systeme, unklare Synergien — und ein Zeitfenster, in dem der Integrationswert realisiert werden muss.

Vorgehen: Integrationsplan mit Day-1-Readiness, Synergie-Roadmap, Konsolidierung von Applikationen und Infrastruktur, Stabilisierung der Organisation.

Ergebnis: Integration im Plan, Synergien gehoben, Reibungsverluste minimiert.

Ausgangssituation: Vor einer Akquisition ist unklar, was die IT des Zielunternehmens wirklich kostet — Tech Debt, Sicherheitslücken, Integrationsaufwand.

Vorgehen: Technologische Bewertung von Infrastruktur, Tech Debt, Cybersecurity und Datenqualität; Risiken und Investitionsbedarf quantifizieren.

Ergebnis: Belastbare Entscheidungsgrundlage vor Unterschrift — keine bösen Überraschungen nach Closing.

Ausgangssituation: Die IT beantwortet nicht, wie sie den Unternehmenswert steigert — Gesellschafter und Investoren erwarten einen belastbaren Plan bis zum Exit.

Vorgehen: Gruppen-IT-Strategie an Wertschöpfung und Exit-Zielen ausrichten: Cloud-first, Managed Services, Target Operating Model — beschleunigt durch KI-gestützte Strategie-Frameworks.

Ergebnis: Exit-Multiple voraussichtlich um +1,2–1,7 erhöht — PE-geführte Klinikgruppe mit über 120 Standorten und 80 Gesellschaften.

Ausgangssituation: Wachstum oder Geschäft werden durch eine überforderte IT ausgebremst; Vertrauen in die IT ist beschädigt.

Vorgehen: Root-Cause statt Symptombehandlung, Quick Wins in 30–60 Tagen, danach struktureller Umbau und Befähigung der Organisation.

Ergebnis: Wachstum > 40 % p.a. ent-blockiert, IT vom Engpass zum Enabler.

Ausgangssituation: Hohe Betriebskosten, starre Infrastruktur, fehlende Skalierbarkeit.

Vorgehen: Tragfähige Cloud-Zielarchitektur, Migration mit Augenmaß, Kosten- und Sicherheits-Governance.

Ergebnis: Betriebskosten −35 %, höhere Skalierbarkeit und Sicherheit.

Ausgangssituation: Digitalisierungsambitionen ohne tragfähige IT-Grundlage und Steuerung.

Vorgehen: Digitalstrategie an Geschäftszielen ausrichten, Prozesse und Plattformen modernisieren, Organisation mitnehmen.

Ergebnis: Messbare Produktivitäts- und Prozessverbesserungen.

Aufbau einer handlungsfähigen IT-Organisation mit klaren Rollen, Prozessen und Steuerung — vom Greenfield bis zur Neuaufstellung.

Substanzielle Kostensenkung ohne Leistungsverlust: Verträge, Lizenzen, Dienstleister und Architektur auf den Prüfstand. Ergebnis u. a.: 1,4 Mio. EUR/Jahr Einsparung.

Souveräne Überbrückung einer CIO-Vakanz — oder dauerhafte IT-Führung in Teilzeit (1–3 Tage/Woche) für Unternehmen, die keinen Vollzeit-CIO brauchen.