Große Veränderungen der Unternehmensstruktur
- Merger: mehrere IT-Organisationen zusammenführen
- Carve-Out: IT unter Zeitdruck separieren
- Akquisition: unklare IT-Risiken und Integrationskosten
In Phasen der Unsicherheit die richtigen Dinge richtig tun
das Managementteam auf Kurs bringen, die Belegschaft mit Ehrlichkeit und Klarheit an Bord holen, mitnehmend und zugänglich
Interim CIO & IT Management Consultant für größere mittelständische Unternehmen, PE-geführte Start-ups und mittelständische Bereiche von Großkonzernen
Carve-Out, Post-Merger, IT-Turnaround, Transformation — geführt von jemandem, der es 35-mal getan hat.
Kennen Sie diese Situation?
Wenn IT zum entscheidenden Faktor wird
Drei Konstellationen, in denen ein erfahrener Interim CIO den Unterschied zwischen Wertvernichtung und Wertschöpfung ausmacht.
IT, die das Geschäft gefährdet
- Geschäftskritische Systemausfälle
- Gescheiterte Transformation, Legacy-Krise
- Compliance-Verstöße (NIS2, DORA)
IT-Führungskrise
- Vakanz: CIO-Position unbesetzt
- Widerstand gegen notwendige Veränderungen
- Performance-Probleme, Schlüsselpersonal geht
Ergebnisse, die zählen
Wirkung, gemessen in Zahlen
3,5 Mio. EUR
eingespart — Projekte gestoppt, die keine Rendite erzielten
18 → 1
Major Incidents — geschäftskritische IT stabilisiert, KRITIS-Ausfälle auf 0
350 Mio. EUR
Carve-Out gerettet — Streitigkeiten entschärft, TOM aufgebaut
−35 %
Betriebskosten — Target Operating Model, Produktivität +30 %
+1,2–1,7
Exit-Multiple — IT-Strategie für PE-geführte Klinikkette
Warum ein Interim CIO?
Sechs Gründe, die überzeugen
Sofort verfügbar
C-Level-IT-Kompetenz ohne 4–6 Monate Rekrutierung — ab Tag 1.
Kein Arbeitsrechtsrisiko
Keine Abfindungen, keine Kündigungsfristen.
Nachgewiesener ROI
Return on Interim Management bis Faktor 50.
Objektiver Blick
Kein Karriereinteresse, keine internen Seilschaften.
Ergebnis statt Anwesenheit
Wirkungsmaximierung, kein Interesse an Mandatsverlängerung.
Nachfolger inklusive
Wissenstransfer und Onboarding des permanenten CIO als fester Bestandteil.
Vertrauen
Auswahl begleiteter Organisationen
Carrier
ARTEMIS
Gazprom Germania
Oberlinhaus
Persönlich
In 90 Sekunden: Wer ich bin und wie ich arbeite
Ich übernehme IT-Verantwortung dort, wo es schwierig wird — in Sondersituationen, unter Zeitdruck, mit hohem Einsatz. Mein Maßstab ist nicht Anwesenheit, sondern Wirkung: stabile IT, geschützte Investitionen, ein handlungsfähiges Team und ein Nachfolger, der übernehmen kann.
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